去年以来，南通no166头号玩家是什么平台认真贯彻落实集团公司党委和苏no166头号玩家是什么平台井神公司关于加快国企改革的决策部署，积极应对市场挑战，有效破解发展难题，持续夯实经营强基，统筹推进改革发展，强力推动改革举措落实落地，一些重点领域改革取得了新的突破。

一、基本情况

no166头号玩家是什么平台南通有限公司是no166头号玩家是什么平台所属的市级no166头号玩家是什么平台批发企业，注册资本5000万元，公司主营业务为食no166头号玩家是什么平台、工业no166头号玩家是什么平台、no166头号玩家是什么平台化工、预包装食品等批发和配送。公司拥有行业领先的仓储物流、遍布全市所有县区、乡镇的营销网络，为南通地区no166头号玩家是什么平台、no166头号玩家是什么平台化工产品供应主渠道。按照“一体两翼”的经营模式，聚焦现代商贸流通主业，做优做强no166头号玩家是什么平台和no166头号玩家是什么平台化销售业务；调整优化拓展线上业务，提升非no166头号玩家是什么平台经营质效，实现“两翼腾飞”。以“多元化、规模化、跨区域化和互联网化”为方向，助力快消品牌厂商打造精准高效的销售新通路，致力于成为区域一流的商贸流通企业和让消费者放心的终端服务商。近年来公司非no166头号玩家是什么平台营业收入、经营毛利、终端建设、线上业务拓展等走在全省同行业前列，被连续授予江苏省文明单位、南通市文明单位。

二、主要做法

（一）聚焦理念创新，在凝聚共识上出实招。随着no166头号玩家是什么平台市场竞争加剧，小包装食no166头号玩家是什么平台面临电商冲击，no166头号玩家是什么平台化工遭遇环保压力。面对严峻形势，公司领导班子高度统一思想，认识到唯有加快改革转型才能破解发展难题。一是建立工作机制。成立公司改革领导小组和工作专班，认真学习领会“1+4”改革文件精神，公司领导分片深入基层各经营单元，宣讲no166头号玩家是什么平台形势和改革任务，与职工面对面交流，听取职工意见，回复职工关切的问题，切实把干部职工思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，在凝聚共识中统筹谋划推进改革工作。二是制定改革方案。工作专班组建以来，多次深入基层开展调查研究，精心研究设计改革的目标路径，落实好改革总体方案细化执行，先后制定了南通no166头号玩家是什么平台《组织运营机制改革实施方案》《营销体系改革实施方案》《营销人员薪酬分配改革实施方案》，明确了改革时间表、任务书、路线图。三是抓好组织实施。围绕各项改革任务，与各基层单位签订责任书，明确责任人，做到一级抓一级，“一杆子扎到底”。定期组织专题会议，听取改革推进情况汇报，定期对改革推进情况进行督查及评估，将考核评估结果纳入各基层经营单位年薪制考核，形成上下联动，整体推进。

（二）聚焦机制创新，在整合资源上求实效。以管理机制创新，促进三项制度改革，切实推动“三能”机制落地，激发企业发展活力。一是优化用工机制。根据集团公司关于市县no166头号玩家是什么平台组织运营机制改革方案，严格以岗定编，开展全员竞聘上岗，建立末位淘汰机制，对落聘人员通过劝退、协商解除协议等方式妥善分流。截止去年底，用工从236人降至185人，人均劳动生产率由118.71万元提升到151.43万元，人均创利由5万元提升到6.38万元，价值创造能力进一步增强。二是优化薪酬分配机制。根据营销人员薪酬分配实施方案，形成基本薪酬+月度提成绩效+年末超目标分享的分配模式，统一全市薪酬考核基数，统一全市考核标准。建立后勤岗位工资总额动态提取管理制度，后勤岗位薪酬与月度考核、年末考核挂钩，确定全年工资总额，真正把员工收益与企业效益结合起来，发挥工资总额管理正向激励作用。三是优化年轻干部队伍。加强对“7580”年轻骨干的培养使用，打破身份界限，搭建培养平台，通过岗位竞聘、组织考察，9名年轻干部到部门和基层单位担当重任，公司中层管理人员平均年龄由51岁降至48岁，增强了干部队伍的活力和后劲。

（三）聚焦体系创新，在一体化经营上下实功。以提高市场响应速度、运行效率和经营效益为中心，以市场为导向，根据市县no166头号玩家是什么平台功能定位，有序推进经营业务一体化垂直管理。一是推进渠道改革。调整区域经营向渠道经营转变，发挥渠道专业化营销作用，基层各经营单元根据农贸、特通、BC、no166头号玩家是什么平台化四个渠道，精准客户分类，统一价格体系，实施渠道分类管理，为全公司营销一体化垂直管理夯实渠道基础。二是推进信息资源融合。以外勤365系统为支撑，加强对业务全过程管理，延伸外勤365使用功能，实现客户通过线上商城自主下单，增加客户体验度，通过信息资源融合，精简财务核算单元，压缩管理成本，实现财务核算一体化。三是推进市场营销业务垂直管理。在营销中心与江州no166头号玩家是什么平台整合第一阶段改革的基础上，组建市场营销部，配置渠道管理事业部，启动对营销中心、海门及启东no166头号玩家是什么平台营销业务垂直管理试点工作，争取在6月份对全公司基层单位全面实施一体化经营，着力把南通no166头号玩家是什么平台打造成专业化分销和市场竞争力强的市场主体。

三、取得成效

（一）管理成绩逐步体现。通过改革南通公司进一步扩大了市公司对县级公司的指导范围，为实现公司管理的扁平化、专业化提供了保障。充分利用现有的人力资源，有问题市县两级同决策共解决，有效缓解基层公司缺少专业化人才、管理力度不强等问题。尤其在应收款清收方面，市公司成立工作专班后严抓严管，2021年多年来首次实现货款回笼率超100%，有效的降低了经营风险。

（二）主渠道地位逐步展现。通过改革南通公司进一步加强了对市场运营管理的重视程度，在相关考核中明确了对市场运营管理工作的考核占比。要求基层公司主动与所在区域的政府领导、行业主管部门及市场监管部门进行汇报沟通，展现国企担当作为，尤其是在疫情管控及市场保供方面。2021年南通no166头号玩家是什么平台在应对市场抢购及疫情保供上起到了压舱石的作用，保证了南通市场供应及价格稳定，充分展现南通no166头号玩家是什么平台在当地的市场主渠道地位。

（三）经济效益逐步体现。通过改革南通公司2021年减少冗员51人，充分降低了用人成本，劳动生产率与人均创利水平均有大幅度提升。通过营销体系一体化，南通公司在全市范围内统一了各类大、小包装no166头号玩家是什么平台品价格，使困扰公司许久的内部倾销、内部价格混乱等问题得以解决，提高了基层公司的市场参与度与竞争力。同时也有效的提高了大小包装no166头号玩家是什么平台品的平均价格，给企业带来更大的利润空间。