苏no166头号玩家是什么平台井神热电分公司在省no166头号玩家是什么平台党委的正确领导下，积极实施改革三年行动，将改革融入公司治理，以党建引领生产经营。公司获评苏no166头号玩家是什么平台井神2021年度先进单位；荣获淮安市2021年“安康杯”竞赛优胜单位；公司工会获评淮安区工会工作先进集体。“李成劳模工作室”获评“十三五”江苏no166头号玩家是什么平台行业管理创新先进集体，被市总工会推荐申报全国“安康杯”竞赛优胜单位。
一、基本情况
苏no166头号玩家是什么平台井神热电分公司成立于2011年4月，公司拥有3台240t/h 高温高压循环流化床锅炉，配套2台25MW和1台12MW的抽汽背压式汽轮发电机组，1座110kv GIS变电站，具备年发电量5.5亿度、供汽量480万吨的生产能力，主要负责保障江苏苏no166头号玩家是什么平台井神股份有限公司淮安生产区的第一分公司、第二分公司、第三分公司生产用汽、用电等能源供应，承担向淮安市政府大楼、新城区共建项目及部分小区冬季供暖、向淮安区城区四季供应热水的社会责任。国企改革三年行动以来，热电分公司形成了以改革提高公司治理水平，以党建引领生产经营，促进经济效益和社会效益“双效提升”的工作格局。
二、经验做法
（一）改革融入公司治理
1.建立“四个一”工作机制。公司成立国企改革三年行动领导小组，主要领导亲自挂帅，加强组织领导；编制了《热电分公司国企改革三年行动实施方案（2020—2023年）》及《关于进一步细化热电分公司国企改革三年行动具体措施》，分解任务、明确责任，跟踪督查改革进度；每月召开改革工作推进会议，总结形成“一个工作亮点、一条工作经验、一个困难或问题以及一条建议”，每月收集报送工作台账，各项改革工作有序推进。
2. 运用“四精”工作法。将卓越绩效管理理念融入公司全过程管理。在工作开展前“精细”谋划，广泛采取讨论、座谈、调研等多种方式，针对性地制定计划及措施；在工作实施中“精准”“精确”执行，按照时间节点推进各项工作计划；在工作完成后“精益”改进，形成总结分析，持续改进，滚动提升的良性循环。
3.持续推进对标管理。制定下发《对标提升行动实施方案和工作清单》《热电分公司2023年对标管理工作计划》，深刻分析在运行装备、生产成本、内部管理和人均劳动生产率等方面与标杆企业的差距，在对标中实现达标、超标、创标，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平，通过精益管理实现降本增效。
4.开展安全稳定运行达标创建。扎实开展安全生产专项整治行动，定期组织各类专项、综合安全检查，将隐患整改于未然。推进“双重预防机制”建设，进行了全员安全风险辨识，对现场风险源分级管控，划分区域、责任到人，制定了安全和应急处置措施。定期组织班组学习和应急演练，通过实战模拟进一步提高员工的事故现场应急处置能力。按计划开展技术监督，编制了专业技术监督管理方案和清单，确保各项工作规范化开展。各项举措实现了安全稳定运行，全年锅炉负荷率保持在97%以上。
（二）党建与生产经营深度融合。
1.抓“三基”作为管理的出发点和落脚点。抓牢基础管理，从劳动纪律执行、安全风险防控等方面着手，修订完善管理制度、规程，加强宣贯、培训、考核，提高职工执行制度、规程的自觉性；抓牢基层工作，党员干部带头落实“一线工作法”，以一线生产数据为依据，深入总结分析，细心指导一线工作；抓牢基本功修炼，建立“三级培训”体系，提高全员基本功，尤其注重《运行规程》《检修规程》培训、考试，为设备安全、稳定运行保驾护航。
2.工作任务化，任务清单化。制定《党委工作要点》《纪检监察工作要点》《年度重点工作分解实施方案》，细化为《党委书记落实党建工作责任清单》和《党支部书记落实基层党建工作责任清单》《党总支2021年度落实全面从严治党主体责任清单》；配套制定了《员工工资分配办法》《绩效工资考核方案》《中层管理人员任期制和契约化管理综合业绩考核评分办法（试行）》，明确了部门车间每年每月、直至每周的工作任务，每月上旬召开绩效考核会议，通报重点工作落实情况，落实考核奖惩，提高了工作执行力。
3.“五色党建”与“五保障”相融合。党建工作深度融入生产经营工作，积极创建“蓝色的天空、无色的煤烟、绿色的厂貌、黄色的安全、红色的传承”的“五色党建”工作品牌，重点保障“供电可靠性、供热稳定性、生产合规性、运行经济性、人才培养有序性”的 “五保障”生产发展目标。通过“一线行、转作风、办实事”实践行动、“党员先锋八带头”具体行动，凝聚干部职工思想共识，形成“心往一处想，劲往一处使”的热烈氛围，为圆满完成全年生产任务提供了有力保证。
三、取得成效
（一）制度建设更加完善。国企改革三年行动以来，建立健全制度文件33项，出台了公司“三重一大”决策制度实施办法、党委前置研究讨论重大事项规程、“第一议题”学习制度等，使党的领导融入公司治理，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。
（二）安全生产更加平稳。持续开展现场安全专项整治行动，推进电力安全生产标准化建设，夯实了安全基础，实现安全生产。通过对标管理，坚持“应修尽修、应检必检”的原则，将机组的运行周期提高到180天，实现了主设备零非停，主要指标发电量、供汽量均创历史新高，产生经济效益约1200万元。